精益的过程,通过连续的过程改善和消除废物来最大化价值,是制造业中的神圣格拉勒。运行“精益”的生产作战是通过制造业的最佳实践的闪耀例子,同时以“精益”方式运作几乎 所有生产经理每天都在努力.

在你的旅程中包装脚下'瘦'?

然而,虽然许多目标是在其制造业中获得最佳效率,但它们对其核心业务的外围设备的流程往往妨碍实现真正的光滑操作。当然,这是完全可以理解的。如果您的工作的基本功能是确保您公司制造商的产品是完美的,那么这将是您专注的。

但是,如果您的产品在运输途中破损或损坏,那么无论您的生产流程有多效率,您都不是最大值。同样,如果到达您的仓库的组件或产品需要太长时间才能到达它们存储的区域,您不会消除浪费或优化效率。

完全简单地,更精益制造能够在生产线上发生的事情。如果您想运行真正的精益操作,那么考虑到所有点的包装对生产供应链的影响至关重要。这意味着重新考虑货物和组件在仓库中卸载并移动的方式,这些方式挑选和打包的方式,其中产品包装的盒子和发货的箱子上的托盘。

您是否缺少包装效率?

持续的过程改进意味着识别效率低下,但如果你不是包装专家,那么你可能会没有意识到你的包装线可以运行多少。帮助客户找到增加他们的包装效率的方法是我们每天都在安利斯包装中做的事情。我们与他们合作,评估包装涉及其特定生产过程的所有点 - 从货物交付给仓库门,直到产品到达最终客户的点。

例如,使用自动拉伸包装机包裹在抵达时的物品可以加速卸载,并使其更容易和更安全地移动它们。或者,如果需要在包装线本身上进行效率,则引入壳体和自动封口机或用碰撞锁底部切换到盒子可以加速构建盒子的盒子所花费的时间。

如果您希望您的包装作为其余业务的精益,那么您需要确保过程中的每一步 - 从商品到分销 - 与分发一样 - 与尽可能高。真正的精益生产要求瘦身的包装方法。你的精益是多么精益?